trabajo y horarios flexibles

Working Mother

horario flexible

Un horario de trabajo flexible permite a los empleados elegir cuándo trabajar, siempre y cuando trabajen en sus horas cada semana.

beneficio para los empleadores

  • Aumenta la productividad
     

  • Mejora el resultado final
     

  • Mejora el reclutamiento
     

  • Aumenta la retención, reduciendo
    costes de facturación

     

  • Reduce el ausentismo de los empleados
     

  • Mejora las relaciones con los compañeros de trabajo.
     

  • Aumenta la moral, la lealtad, el compromiso.
     

  • Aumenta la satisfacción general en el trabajo

beneficio a las familias
 

  • Mejora la salud
     

  • Aumenta la felicidad y la satisfacción laboral.
     

  • Reduce el estrés

 

estudio de caso: Goff Public

El modelo híbrido ofrece flexibilidad en el lugar de trabajo; es clave para retener empleados y atraer talento

Goff Public ha ofrecido flexibilidad a los empleados durante muchos años, reconociendo que las personas tienen diferentes estilos de trabajo y compromisos personales para equilibrar. Pero el horario de trabajo híbrido de toda la empresa es nuevo desde la pandemia de COVID-19.

Para la CFO/COO Heidi Larson, la flexibilidad se centra en retener empleados y atraer talento. “Somos una empresa en crecimiento y queremos poder atraer a los mejores y más brillantes”, dijo Larson. “Además, estamos en un mercado que exige horarios flexibles”.

Los empleados de Goff Public regresaron de estar completamente remotos el 1 de julio de 2021. Desde entonces, la compañía ha implementado un modelo híbrido, donde los empleados están en la oficina los martes, miércoles y jueves y trabajan desde casa, si así lo desean, los lunes y los jueves. viernes. Algunos empleados optan por trabajar a tiempo completo en la oficina.

“Ha habido una gran respuesta a nuestro horario de trabajo híbrido y no estamos sacrificando la responsabilidad por la flexibilidad”, dijo la CFO/COO Heidi Larson. “En última instancia, queremos hacer un gran trabajo para nuestros clientes. Todos los días, comunicamos internamente dónde estamos a través de nuestra "Hoja caliente", que describe las principales prioridades y dónde podemos contactar a nuestros colegas. En un negocio centrado en el cliente, es importante saber cómo comunicarse entre sí”.  

 

A Madeleine Rush, gerente de cuentas sénior de Goff Public, le encanta tener un modelo flexible e híbrido como madre con niños pequeños. Ella aprovecha los días de trabajo desde casa porque es más fácil manejar la entrega de la guardería y saltarse el viaje. Al mismo tiempo, le encanta hablar cara a cara con sus colegas y siente que son productivos y colaborativos cuando están en la oficina.

 

Otro cambio posterior a la pandemia es que los empleados ya no sienten la presión de volver a la oficina después de una cita personal. Simplemente pueden trabajar desde casa.

 

“Desde COVID, ahora todos tenemos una mentalidad más flexible y somos responsables entre nosotros de nuevas maneras”, dijo Larson. “Reconocemos que podemos ser igual de productivos y receptivos trabajando desde casa. La pandemia nos mostró que esto puede funcionar”.

Localización:      San Pablo, Minnesota.

Empleados:   20
Industria:       Relaciones públicas
Managing Home Finances

Muestra  Política

Este ejemplo de política está listo para adaptarse a las necesidades de su empresa y debe considerarse un punto de partida para configurar sus políticas de empleo.

 

recursos

Uno

Dos

Tres

referencias

Fundación de la Primera Infancia de Carolina del Norte. “La base de investigación para lugares de trabajo favorables a la familia”. 14 de junio de 2018

Trask, Bahira Sherif. “Aliviar el estrés de las familias trabajadoras: promover políticas laborales favorables a la familia”. Resumen de políticas del Consejo Nacional de Relaciones Familiares. enero 2017

Huang, Qinlei, Erin L. Kelly, Phyllis Moen y Eric Tranby. “Cambio de trabajo, cambio de salud: ¿Puede la flexibilidad real en el tiempo de trabajo promover comportamientos de salud y bienestar?” Revista de Salud y Comportamiento Social. 6 de diciembre de 2011

Fundación de la Primera Infancia de Carolina del Norte. “Los empleados de Carolina del Norte están de acuerdo: las prácticas favorables a la familia son buenas para los negocios”. 12 de septiembre de 2018

Miller, Esteban. “Los padres clasifican los beneficios de horario flexible por encima del salario”. Sociedad de Gestión de Recursos Humanos. 17 de agosto de 2016

Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos. “Beneficios para empleados de 2018: la evolución de los beneficios”. abril 2018

Oficina Ejecutiva del Presidente Consejo de Asesores Económicos. Equilibrio trabajo-vida y la economía de la flexibilidad en el lugar de trabajo. marzo de 2010

Bond, James T. y Ellen Galinsky. Flexibilidad en el lugar de trabajo y empleados con salarios bajos. Instituto de las Familias y el Trabajo Estudio Nacional de la Fuerza Laboral Cambiante. 2011

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