Goff Public ha ofrecido flexibilidad a los empleados durante muchos años, reconociendo que las personas tienen diferentes estilos de trabajo y compromisos personales para equilibrar. Pero el horario de trabajo híbrido de toda la empresa es nuevo desde la pandemia de COVID-19.

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Para la CFO/COO Heidi Larson, la flexibilidad se centra en retener empleados y atraer talento. “Somos una empresa en crecimiento y queremos poder atraer a los mejores y más brillantes”, dijo Larson. “Además, estamos en un mercado que exige horarios flexibles”.

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Los empleados de Goff Public regresaron de estar completamente remotos el 1 de julio de 2021. Desde entonces, la compañía ha implementado un modelo híbrido, donde los empleados están en la oficina los martes, miércoles y jueves y trabajan desde casa, si así lo desean, los lunes y los jueves. viernes. Algunos empleados optan por trabajar a tiempo completo en la oficina.

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“Ha habido una gran respuesta a nuestro horario de trabajo híbrido y no estamos sacrificando la responsabilidad por la flexibilidad”, dijo la CFO/COO Heidi Larson. “En última instancia, queremos hacer un gran trabajo para nuestros clientes. Todos los días, comunicamos internamente dónde estamos a través de nuestra "Hoja caliente", que describe las principales prioridades y dónde podemos contactar a nuestros colegas. En un negocio centrado en el cliente, es importante saber cómo comunicarse entre sí”.  

A Madeleine Rush, gerente de cuentas sénior de Goff Public, le encanta tener un modelo flexible e híbrido como madre con niños pequeños. Ella aprovecha los días de trabajo desde casa porque es más fácil manejar la entrega de la guardería y saltarse el viaje. Al mismo tiempo, le encanta hablar cara a cara con sus colegas y siente que son productivos y colaborativos cuando están en la oficina.

Otro cambio posterior a la pandemia es que los empleados ya no sienten la presión de volver a la oficina después de una cita personal. Simplemente pueden trabajar desde casa.

“Desde COVID, ahora todos tenemos una mentalidad más flexible y somos responsables entre nosotros de nuevas maneras”, dijo Larson. “Reconocemos que podemos ser igual de productivos y receptivos trabajando desde casa. La pandemia nos mostró que esto puede funcionar”.