El trabajo compartido brinda flexibilidad a las nuevas mamás y continuidad médica

Cuando dos empleados de Medica que tenían el mismo puesto querían compartir el trabajo, la empresa permitió el cambio. Al igual que muchas empresas en la actualidad, a Medica le preocupa la retención de empleados. Al permitir que las mujeres, que habían tenido bebés recientemente, compartieran el papel, la empresa mantuvo su conocimiento y experiencia históricos.

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“Cuesta 1,5 veces reemplazar a un empleado”, dijo Lisa Stahnke, directora sénior de Total Rewards & Talent en Medica. “Si podemos mantener ese talento siendo flexibles, nos beneficiamos. La continuidad en las relaciones, particularmente en ciertos roles como la gestión de cuentas, es fundamental. La rotación puede reflejarse negativamente en nuestra organización”.

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Dada la situación actual del personal, Stahnke cree que las empresas deberán estar más abiertas a la flexibilidad en el lugar de trabajo.

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“Estamos descubriendo que necesitamos ser más creativos en la forma en que desempeñamos un papel”, dijo Stahnke. “El trabajo compartido no funcionará para todos los trabajos, pero estamos considerando si un puesto podría ser ocupado por dos personas a tiempo parcial. Si tenemos un empleado realmente leal, que no quiere trabajar a tiempo completo, podríamos estar tentados a encontrar otra persona de 20 horas para completar el puesto”.

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Los empleados de Medica aún son elegibles para beneficios a las 20 horas, lo cual es un factor crítico para muchos empleados, encuentra Stahnke. Los trabajos compartidos solo funcionan con personas que están en el mismo equipo, haciendo el mismo trabajo. Si alguien tiene un trabajo que nadie más tiene, entonces un trabajo compartido no es realista, según la experiencia de Stahnke. Puede ser más trabajo para el gerente, y una comunicación clara es fundamental para el éxito.

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“En última instancia, queremos tener empleados sanos y mentalmente estables que sean empleados totalmente comprometidos, y solo pueden ser así si su vida está bajo control y sienten que están siendo buenos padres”, dijo Stahnke. “Nuestra cultura es muy importante para nuestro CEO John Naylor. Hablamos mucho sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida”.