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Vacaciones pagadas

Goodnight Kiss

tiempo libre pagado

Permite a los empleados tomar tiempo libre pagado para atender un problema médico a largo plazo para ellos, sus hijos o un ser querido o para abordar necesidades durante una ausencia prolongada del trabajo, como un despliegue militar.

beneficio para los empleadores

  • Reduce el ausentismo de los empleados
     

  • Reduce los costos de atención médica
     

  • Aumenta la lealtad
     

  • Aumenta la productividad
     

  • No afecta las ganancias Aumenta la retención, reduciendo los costos de rotación
     

  • Proporciona un entorno de trabajo más saludable Los trabajadores se recuperan de una discapacidad, enfermedad o lesión más rápidamente

beneficio a las familias

  • Fomenta el uso de la atención médica preventiva.
     

  • Los trabajadores se recuperan de una discapacidad, enfermedad o lesión más rápidamente

 

estudio de caso: Mortenson

Las políticas de PTO mantienen
compañía de construcción
longevidad competitiva e incentiva

En los últimos tres de sus 11 años con Mortenson, Krisha Ward se ha centrado en ayudar a los miembros del equipo con todo, desde paquetes de reubicación y promociones hasta cambios de salario y permisos para ausentarse. En una industria competitiva, Ward considera que la política de tiempo libre remunerado (PTO) de la empresa es una herramienta fundamental de contratación y retención. 
 
“Es valioso que los miembros de nuestro equipo se tomen un tiempo libre y tengan tiempo para atender las necesidades de su familia”, dijo Ward. “Comparamos los beneficios que ofrecemos en la industria y encontramos que la respuesta general a nuestras políticas de PTO es positiva. Nos ayudan a retener a los empleados, ya que cuanto más tiempo trabajen las personas aquí, más beneficios obtendrán para que permanezcan y crezcan dentro de la organización”. 
 
La asignación de PTO entre diferentes tipos de empleados* (asalariados no artesanales/corporativos y artesanales no sindicalizados) se basa en los años de servicio. Por ejemplo, el personal asalariado no especializado recibe 19 días cada año durante los primeros tres años, mientras que aquellos que han estado en Mortenson entre 19 y 25 años obtienen 34 días cada año. Los empleados que no son oficios pueden ahorrar hasta el 50% de su acumulación anual de PTO en un banco sabático y luego tomar hasta 40 días a la vez. El tiempo sabático se puede usar una vez cada cinco años para cualquier propósito (vacaciones, nuevos padres/abuelos, renovación del hogar, etc.). Mortenson tiene tiempo libre remunerado adicional por servicio de jurado o duelo y ofrece 12 semanas de licencia de maternidad para madres que dan a luz, lo que incluye cuatro semanas de licencia parental que se pueden usar para madres, padres, parejas y padres adoptivos/de crianza.
 
Organizar la licencia para los nuevos padres puede ser complicado, por lo que el equipo de beneficios de Mortenson ayuda a los empleados a comprender sus opciones. “Su mundo está a punto de cambiar para siempre”, dijo Joeyln Osmanski, especialista asociada en recursos humanos. “Así que nos gusta guiarlos a través del proceso a través de Cigna, nuestro administrador de beneficios. Queremos aliviar cualquier preocupación sobre lo que necesitan hacer. Luego, trabajamos de cerca con ellos cuando regresan al trabajo. Siempre tienen una persona de contacto para ayudar, lo que nuestros colegas aprecian”. 
 
*Los beneficios de los empleados sindicalizados se negocian por separado.

Localización:      Minneapolis, Minnesota.

Empleados:   ~6500 en 11 oficinas y campo
Industria:       Construcción
Elderly Patient In Wheelchair And Caregiver

Muestra  Política

Este ejemplo de política está listo para adaptarse a las necesidades de su empresa y debe considerarse un punto de partida para configurar sus políticas de empleo.

 

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