El modelo híbrido ofrece flexibilidad en el lugar de trabajo; es clave para retener empleados y atraer talento

Goff Public ha ofrecido flexibilidad a los empleados durante muchos años, reconociendo que las personas tienen diferentes estilos de trabajo y compromisos personales para equilibrar. Pero un horario de trabajo híbrido en toda la empresa es nuevo desde la pandemia de COVID-19.  

Para la CFO/COO Heidi Larson, la flexibilidad se centra en retener empleados y atraer talento. “Somos una empresa en crecimiento y queremos atraer y mantener a los mejores y más brillantes”, dijo Larson. “Además, estamos en una industria donde el trabajo se extiende más allá de las horas típicas, por lo que es importante permitir la flexibilidad para ayudar a los empleados a lograr el equilibrio”.

Los empleados de Goff Public regresaron de estar completamente remotos el 1 de julio de 2021. Desde entonces, la compañía ha implementado un modelo híbrido, donde los empleados están en la oficina los martes, miércoles y jueves y trabajan desde casa, si así lo desean, los lunes y los jueves. viernes.  

“Ha habido una gran respuesta a nuestro horario de trabajo híbrido y no estamos sacrificando la responsabilidad por la flexibilidad”, dijo la CFO/COO Heidi Larson. “En última instancia, queremos hacer un gran trabajo para nuestros clientes. Todos los días, comunicamos internamente dónde estamos a través de nuestra "Hoja caliente", que describe las principales prioridades y dónde podemos contactar a nuestros colegas. En un negocio altamente colaborativo y centrado en el cliente, es importante saber cómo comunicarse entre sí”.  

A Madeleine Rush, gerente de cuentas sénior de Goff Public, le encanta tener un modelo híbrido flexible. Como madre de niños pequeños, aprovecha los días de trabajo desde casa porque es más fácil manejar la entrega de la guardería y evitar el viaje diario. Al mismo tiempo, le encanta hablar cara a cara con sus colegas y siente que son productivos y colaborativos cuando están en la oficina.  

“Desde COVID, ahora todos tenemos una mentalidad más flexible y somos responsables entre nosotros de nuevas maneras”, dijo Larson. “Reconocemos que podemos ser igual de productivos y receptivos trabajando desde casa. La pandemia nos mostró que esto puede funcionar”.