Históricamente, dada la demanda de sus productos, las plantas de producción de Cargill han operado seis días a la semana, lo que requiere que los empleados de producción trabajen periódicamente los días festivos y los fines de semana. Sin embargo, dadas las presiones laborales y una mayor demanda de flexibilidad, la empresa ha cambiado a un horario predecible de cinco días a la semana en todas sus instalaciones de producción. Hoy en día, los empleados pueden optar por trabajar horas extras los fines de semana. 

La programación flexible ha estado disponible durante mucho tiempo para la fuerza laboral no productiva de Cargill (consulte el estudio de caso). Pero la flexibilidad en la programación es un concepto más nuevo en las instalaciones de producción de la compañía, y está comenzando a afianzarse, según Alisa Brown, líder del proceso de contratación de producción en las instalaciones de Cargill en Wichita, Kansas. Dijo que la compañía está desarrollando una estrategia laboral corporativa con una firma de consultoría líder que tiene 12 flujos de trabajo, desde el cuidado de los niños hasta la programación, dirigidos a su fuerza laboral de producción.

Por ejemplo, Cargill está considerando una aplicación que permita a los empleados seleccionar sus turnos e intercambiar turnos con sus colegas. Mientras está en sus inicios, un enfoque como este permitiría a los empleados controlar su horario para satisfacer sus necesidades personales y familiares. 

También buscan implementar opciones de tiempo parcial en las instalaciones de producción y están probando la idea en varias plantas. En un piloto, el 25% de los empleados de producción son de medio tiempo. 

“Tenemos vacantes en todas partes, por lo que queremos implementar formas de llenar los vacíos y reducir el estrés de la fuerza laboral actual”, dijo Brown. “Hay un grupo de empleados potenciales que no pueden, o no quieren, trabajar a tiempo completo, y necesitamos involucrarlos mejor, ya que podrían estar contribuyendo a nuestra organización”. 

Según Brown, las empresas creativas y flexibles van a ganar en el mercado laboral. 

“La flexibilidad no es una moda”, dijo Brown. “Es fundamental atraer talento ahora y crear una fuerza laboral diversa e inclusiva, lo cual es importante para la propuesta de valor de Cargill. Como parte de nuestro impulso hacia la equidad, comenzamos a ofrecer beneficios a los trabajadores de medio tiempo para que nuestros empleados no tengan que comprometer sus beneficios para buscar horarios de trabajo que satisfagan las necesidades de su familia”.