En una industria dominada por mujeres, donde la mayoría de los empleados tienen entre 25 y 45 años, Padilla tiene experiencia en la navegación de adaptaciones para el embarazo.  

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“Justo esta semana, una empleada nos dijo que necesitaba salir de licencia por tres semanas a partir del día siguiente”, dijo Kara Amit, vicepresidenta de Recursos Humanos. “Tiene 8 semanas de embarazo, sufre y no puede trabajar”.  

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Las empleadas que requieren adaptaciones durante el embarazo se reúnen con Armit para analizar sus opciones. Ella les ayuda a determinar qué funcionará mejor para su situación particular. Para tomar tiempo libre, las empleadas embarazadas pueden usar una incapacidad a corto plazo, vacaciones o tiempo por enfermedad, o una licencia sin goce de sueldo. También pueden buscar un horario reducido, si prefieren seguir trabajando.  

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Cuando Kristen Spargo entró en trabajo de parto prematuro a las 31 semanas con sus mellizos, el entonces director de la práctica de atención médica de Padilla estuvo hospitalizado durante cinco días. Afortunadamente, sus médicos pudieron evitar que el trabajo de parto progresara más y ella regresó a su casa en estricto reposo en cama.  

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“Padilla me permitió trabajar de forma remota en un momento en que eso era poco común”, dijo Spargo. “La flexibilidad significó que podía cumplir con las recomendaciones de mi médico, dando a mis bebés otras cinco semanas antes del parto, y no tuve que reducir mi licencia por maternidad. Hasta el día de hoy, 13 años después, estoy muy agradecido por su apoyo”.  

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Armit también encuentra que los empleados aprecian las adaptaciones durante sus embarazos. En muchos casos, también se sienten aliviados, ya que quieren seguir haciendo su mejor trabajo.  

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“La visión de la vieja escuela era que las mujeres no regresaban después de tener un bebé”, dijo Armit. “Pero eso no es lo que vemos. Nuestros empleados a menudo están emocionados de regresar y queremos que se sientan positivos con respecto a su trabajo y la empresa”. 

En el entorno actual, la retención de empleados es particularmente importante.  

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“Es miope correr el riesgo de perder trabajadoras altamente eficientes y de alto rendimiento durante este momento crítico y temporal de su vida”, dijo Armit. “De hecho, si no estás dispuesto a ofrecer flexibilidad en general, perderás talento. Cada vez más empleados buscan lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida personal”.